Коучинг, как новый жанр профессионального и личностного роста, вобрал в себя самые эффективные методы и техники из различных сфер деятельности – тренинга и бизнес-консалтинга, психотерапии, наставничества.

Техники, применяемые в коучинге, позволяют формулировать цели, определять конкретные и понятные пути их достижения, расскрывать внутренний потенциал человека, развивать новые способности и навыки.

Наша практика бизнес консультирования показала, что для многих компаний данная область знаний оказалась наиболее интересной и востребованной.

Руководители компаний почти всегда неудовлетворенны работой менеджеров. В то же время, сотрудники компаний часто жалуются на то, что их работа не приносит должного удовлетворения, и их потенциал используется не полностью. Возникают проблемы, которые оказывается сложно решить стандартными методами. Многие руководители компаний уже столкнулись с проблемой ухода ключевых специалистов.

Наученные опытом руководители все больше внимания уделяют вопросам развития и мотивации персонала.

Все более приоритетными для компаний становятся вопросы формирования организационной культуры, разрешения конфликтов, удержания ключевых сотрудников и согласования их личных целей и потребностей с целями и потребностями компании.

Это приводит к изменению роли подразделений HR. Если раньше эти подразделения являлись просто фильтром, «воротами» фирмы, обеспечивающими лишь поиск необходимых сотрудников по заявкам, то в настоящее время – это своеобразный барометр «организационной погоды», или даже один из наиболее важных инструментов влияния на нее.

Для решения новых задач менеджеру по персоналу необходимы новые методики и технологии работы. И коучинг является одним из наиболее сильных инструментов для организационных изменений.

Это и побудило нас разработать данный проект и предложить его всеобщему вниманию.

В процессе участия в проекте Вы получаете основные навыки:

• проведения коучинг-сессий с сотрудниками своей компании
• решения конфликтных ситуаций, приемы посредничества при решении организационных конфликтов
• постановки вопросов и активного слушания
• технологии постановки цели
• способность вопросами подтолкнуть к правильной линии поведения и достижению поставленных целей
• работы с группами и проведения групповых изменений

• повышение собственного статуса в организации
• повышение уровня собственного самоудовлетворения от работы и дохода
• очевидную демонстрацию собственной компетентности, полезности и необходимости, а также получение быстрой позитивной обратной связи от сотрудников и руководства собственной компании.
• профилактику проблемы «профессионального сгорания»

• HR-специалиста владеющего набором техник, позволяющих эффективно проводить организационные изменения
• Снижение риска потери ключевых специалистов
• Повышение эффективности работы с персоналом

Форма занятий – модульная. Длительность одного модуля – 2 тренинга по 4 часа каждый. Каждый модуль состоит из следующих обязательных блоков: теоретический блок, демонстрация техник коучинга, отработка техник под руководством тренера, получение обратной связи и коррекция навыков, получение домашнего задания (использование техник и приемов в рабочей практике), и его анализ в начале следующей сессии.

В процессе обучения будут использоваться элементы видео-тренинга.

Такой подход позволит в процессе обучения отрабатывать сложные моменты, возникающие в процессе применения техник на практике, повысит эффективность приобретения навыков.

Обучающая программа состоит из 4-х модулей и одного демонстрационного тренинга.

После прохождения всех модулей обучающей программы выдается сертификат участия.

Стоимость обучающей программы:

Стоимость одного модуля (2 дня по 4 часа каждый) – 85 у.е.

Стоимость всей обучающей программы - 4 модуля – 300 у.е.

Первый демонстрационный тренинг обучающей программы проводится бесплатно.

Темы, рассматриваемые в рамках обучающей программы:

1. Введение в коучинг для менеджеров по персоналу

• Коучинг – мягкий PR для HR.
• Менеджер по персоналу – за пределами стаффинга.
• Коучинг как инструмент повышения организационной эффективности и корпоративной культуры.
• Новые задачи менеджера по персоналу.
2. Инструменты коучинга. Коучинг на рабочем месте.
• Модели GROW, «Т», TOTE, и др.
• Баланс между целями человека и целями организации. Модель четырех квадратов.
• Как вести коучинг менеджеров.
• Как вести коучинг руководства.
3. Стили коучинга для менеджера по персоналу.
• Формальный и неформальный коучинг. Приемы незаметного коучинга.
• Директивный и недирективный коучинг.
• Провокативный коучинг.
• Групповой коучинг.
4. Коучинг как стиль жизни.
• Профессиональный рост менеджера по персоналу.
• Управление целями.
• Управление эмоциями и мотивацией.
• Профилактика «профессионального сгорания» для HR.

Детальная программа по каждому из модулей будет представлена на демонстрационном тренинге.

Кто проводит

: кандидат психологических наук, директор Абит Консалтинг. Опыт проведения тренинговых и консалтинговых проектов, коучинг-сессий с топ-менеджерами и собственниками компаний Москвы, МОсквы , Москва а, Одессы.

Ройтман Александр Гарольдович: популярный терапевт и коуч, услугами которого пользуются бизнесмены России и Израиля.

Мероприятия в рамках проекта «Коучинг как инструмент менеджера по персоналу»

Расписание модульных занятий:

У Вас есть возможность попробовать и оценить необходимость обучения навыкам коучинга в рамках бесплатного демонстрационного тренинга!

08 ноября 2008 г. в 16-00 в Москва е по адресу пр. Ленина 60 (ин-т. «Монокристаллов») состоится первый демонстрационный тренинг из обучающей программы «Коучинг как инструмент менеджера по персоналу», разработанной для HR-менеджеров и руководителей подразделений HR. Длительность тренинга – 3 часа.

Вход свободный по предварительным заявкам. (Предварительное заявление об участии в тренинге позволит нам провести Вас через пропускную систему, работающую в здании. Материалы демонстрационного тренинга будут выдаваться только участникам, написавшим предварительную заявку.)

Количество участников ограничено.

Заявку на участие в тренинге Вы можете отправить, написав нам письмо по адресу admin@abitconsylt.ru , указав в нем имя, фамилию и Вашу должность, а также название и вид деятельности компании.

Программа демонстрационного тренинга:

1. Что такое коучинг. Обзор происхождения, истоки, методы коучинга
2. Использование коучинга в практике менеджера по персоналу. Примеры из практики.
3. Демонстрация коучинг-сессии (на примере любого из присутствующих демонстрируется один из методов проведения коучинг-сессии)
4. Анализ коучинг-сессии и групповое обсуждение.
5. Подведение итогов.

Мы готовы ответить на возникшие у Вас вопросы, если Вы свяжитесь с нами по телефону 7-610-625.