Коучинг-менеджмент.
Инновационный подход к повышению менеджерской компетентности
Дата и время проведения тренинга: 11-12 марта 2008 года с
9-30 до 19-00
Место проведения тренинга: Москва
, пр. Ленина 60 (ин-т "Монокристаллов")
Обучающий тренинг полезен:
Владельцам, менеджерам, специалистам в области HR.
Результатами тренинга для участников будет:
- Повышение менеджерской компетентности.
- Понимание теории коучинга и наставничества.
- Возможность использования коучинга как менеджмент-технологии в организации.
- Умение развивать осознанность и ответственность сотрудников в планировании и достижении целей.
- Возможность нахождения баланса между организационными целями и личными целями сотрудника.
- Знания в области организационного коучинга и методологии изменения корпоративной культуры.
- Навыки проведения формальных коучинг-сессий с сотрудниками.
- Навыки работы в рамках неформального коучинга.
Тренер:
- кандидат психологических наук, бизнес-тренер,
коуч, директор Абит Консалтинг. Опыт проведения тренинговых и консалтинговых
проектов, коучинг-сессий с топ-менеджерами и собственниками компаний Москвы, МОсквы
,
Москва
а, Одессы.
Методология:
Данная программа построена на моделях:
- Дж. Уитмора, Т. Гэллуэя, М.Дауни (основатели коучинга).
- Дж. Гриндера, Р.Дилтса (НЛП).
- Ф.Фаррелли (провокативный метод).
Используются также:
- концепция организационных фреймов Ли Болмэна и Терренса Дила.
- концепция ситуационного менеджмента К.Бленшарда.
- экзистенциальная концепция "Блок ответственности" в адаптации А.Ройтмана.
Программа тренинга
Коучинг и наставничество в организации
- Что такое коучинг. "Поправка на менталитет" - коучинг в "Российской
реальности".
- Внешний и внутренний коучинг.
- Формальный и неформальный коучинг.
- Директивный и не директивный коучинг.
- Обязательные условия для использования практики менеджмент-коучинга в организации.
Универсальные техники коучинга
- Модели коучинга.
- Спектр навыков коуча.
- Модель GROW.
- Модель 3D.
- Модель Т.
Коучинг-менеджмент
- История вопроса. Стили менеджмента и коучинг.
- Определение коучинг-менеджмента: чем отличается "классический начальник" от коуч-менеджера.
- Как проводить коучинг сотрудника для прояснения целей и результатов с помощью эффективных вопросов. Переход от управления командами и приказами к правильным вопросам.
- Базовые шаги планирования результата в коучинг-менеджменте.
- Принципы и этапы проведения коучинг-беседы в менеджменте.
- Три рамки коучинг-менеджмента: Рамка результата, рамка "обратная связь vs ошибки" и рамка "как если бы".
- Коучинг проведение совещаний.
Приемы коучинг-менеджмента
- Обратная связь, "внутренняя игра" и другие принципы обучения в коучинге.
- Обучение менеджера эффективному подкреплению поведения и обратной связи.
- Принципы работы с нежелательным поведением сотрудника.
- Технологии постановки обучающих заданий и испытаний.
Формальный коучинг в организации
- Как проходит формальный коучинг в организации. Кто может быть коучем в организации.
- Первая встреча. Определение целей работы коуча. "Контракт" с клиентом.
- Планирование сессии коучинга.
- Отчеты о встречах.
- Планы личного развития сотрудника. Стоит ли вводить персональные BSC.
- Оценка эффективности проведенного коучинга для организации.
- Отношения клиента и коуча.
- Вопросы различий в статусе, и другие проблемы, осложняющие работу коуча в организации. Проблемы переносов и контр-переносов.
Стоимость участия в тренинге: 1230 руб
. за одного участника.
Скидки:
-3% и -5% - за второго и третьего участников от одной компании.
-5% - для всех участников, зарегистрировавшихся до 03 марта 2008 года.
ВНИМАНИЕ! -7% - эксклюзивная скидка всем участникам от компаний,
участвовавших в открытых или корпоративных мероприятиях, проводимых нашей компанией.
Всем участникам тренинга предоставляется:
- Приглашение на 1 бесплатную коучинг-сессию.
- Приглашение на эксклюзивное занятие по групповому коучингу*,
которое состоится 17 марта 2008 года.
Приглашениями Вы сможете воспользоваться самостоятельно, либо передать другому сотруднику компании.
- Всем участникам тренинга выдается сертификат участия.
Количество участников - не более 16 человек!
*Эксклюзивное занятие по групповому коучингу - 6 часовой мини-тренинг,
в процессе которого, участники будут погружены в атмосферу коучинга для нахождения
решений собственных задач, а также помогать другим участникам, отрабатывая навыки
коучинга и обучаясь друг у друга. 
