Подобно маленьким детям, мы регулярно приписывали себе возраст, чтобы казаться взрослее, опытнее, сильнее. В презентациях, на тренингах. Наконец наступило время, когда мы можем сказать определенно. Абит Консалтингу более 10 лет.

Мы возникли в феврале-марте 1997 года как тренинговая группа. Психология, психодиагностика и психотерапия, развернутые в русло бизнеса. (За плечами - опыт психотерапевтической и психодиагностической работы). Мы учили продажам и учились продавать наши услуги. Это шло параллельно.

Быстро пришло понимание, что одной психологии в бизнесе мало. Нужно было либо адаптировать запрос фирмы к своим методам, либо учиться чему-то новому. Мы выбрали второй путь. Так началась работа в управленческим консалтинге. Первые попытки описывать и менять бизнес-процессы. Мы тогда даже не очень понимали, что работаем с 'бизнес-процессами'.

Мы продолжали учиться. Книги, тренинги. Стратегический менеджмент, маркетинг, BSC, стандарты качества. Освоение специальных программных продуктов. Постоянно учились вместе с клиентами.

К настоящему моменту проведено более сотни тренингов, реализованы консалтинговые проекты в Москва е, Москве , Москве, Одессе, Запорожье, Виннице, Полтаве.

Возвращаясь к тем временам, когда мы только начинали, можно сказать, что мы многому научились и многое потеряли. Мы знали меньше и были смелее, больше полагаясь на интуицию и здравый смысл.

Что будет дальше. Мы будем продолжать меняться. Мы готовы вместе с вами начинать отвечать на более сущностные вопросы. 'Что для вас бизнес', 'зачем вы занимаетесь', 'в чем смысл вашей работы'. Удивительно, но в бизнесе нам не так часто встречаются счастливые люди - и среди владельцев, и среди наемных сотрудников. Нам не часто попадаются люди, которые получают удовольствие от того, чем занимаются.

Мы готовы отвечать на эти вопросы сами и задавать их нашим партнерам.

За эти годы пришло понимание - не мы меняем компанию. Мы учим, как измениться. Основные сложности в ходе реализации проектов были связаны с тем, что мы не подготавливали людей к самостоятельной работе. Бессмысленен тренинг для немотивированных людей: Нет смысла разрабатывать процессы или должностные инструкции, если компания не готова их поддерживать. Бессмысленно работать с компанией, первое лицо которой не готово меняться.

За эти годы мы научились создавать типовые проекты. Это серьезное достижение. Мы также стали более шаблонны. Это минус. Полная упорядоченность также смертельна, как и полный хаос.

Поэтому мы возвращаемся к некоторым 'психологическим' метдам, от которых одно время отказывались, считая 'механистические' модели панацеей от всех бед. Этим обусловлено введение в линейку продуктов уникального тренинга в стиле 'провокативный коучинг'.

Мы благодарны компаниям, вместе с которыми мы научились понимать 'правильный' бизнес. Еще больше мы благодарны тем, кто, вопреки выверенным советам и рекомендациям, выбирали более спонтанные и хаотичные решения - и выигрывали.

Помимо структурных подходов в бизнесе (рассмотрение организации как набор функций), мы также используем политический и символический подходы (анализ групп и их интересов, и анализ смыслов, которые создаются или принимаются этими группами).

Мы приглашаем наших 'старых' клиентов посмотреть на наши новые тренинги и подходы. Наши новые клиенты теперь имеют гораздо больший выбор альтернатив работы в соответствии с собственными ценностями.