|
|
| |
| |
| |
Обучающий
тренинг по провокативному коучингу
Обучающий
тренинг по провокативному коучингу полезен:-
тренерам и специалистам в области коучинга, желающим пополнить свой арсенал
конфронтационными и парадоксальными техниками, повысить свою личную
эффективность
-
владельцам, менеджерам, специалистам в области HR - для повышения менеджерской компетентности, эффективного использования юмора и
парадокса в работе и жизни, улучшения коммуникативных навыков и умения получать
удовольствие от работы.
Краткая
программа тренинга: 1. Вступление. Как
помогает слово.
Коучинг.
Определение метода. Приемы классического коучинга.
Базовые
убеждения, касающиеся коуча.
История
конфронтационных техник. Обзор от Дзен до НЛП.
Возникновение
провокативной терапии. Жизненный путь Френка Фаррелли.
Паттерны
поведения Френка Фаррелли.
Приемы
провокативного коучинга.
Паттерны
реагирования на проблемы клиента. Вопросы жизненного выбора, делегирования
полномочий, определения професионального пути, собственного имиджа,
поведенческой компетентности, взаимодействия с окружающими и пр.
Специфика
использование классического рефрейминга, метамодели, технологий SCORE и хорошо сформулированного результата в провокативной терапии.
Конфузионные
трансы в провокативном коучинге и их использование. Метод путаницы.
Стратегические
паттерны в провокативном коучинге.
Парадоксальные
предписания и домашние задания в коучинге
'Нефарреллевские'
конфронтационные модели в коучинге. Группа:
15-20 человек
Общее
время тренинга: от 16 часов
Возможна
индивидуальная работа.
Коучинг в действии.
Инновационный подход к повышению эффективности в бизнесе и достижению личного успеха.
Обучающий тренинг полезен:
Владельцам, менеджерам, специалистам в области HR - для повышения менеджерской
компетентности, эффективного использования юмора и парадокса в работе и
жизни, улучшения коммуникативных навыков и умения получать удовольствие
от работы.
Коучинг - это технология развития способностей человека,
эффективная помощь по достижению целей в личной и профессиональной жизни.
Как метод - это определенный набор техник (чаще - техник постановки "сильных"
вопросов), которые позволяют подвести человека к адекватному решению, помочь
принять ответственность за собственный выбор, переживания и действия .
Коуч обычно не дает советов и рекомендаций. Его задача
- помочь человеку найти собственные уникальные решения.
Коучинг в бизнесе является мощным инструментом для менеджера.
Он позволяет раскрыть потенциальные возможностей сотрудника, повысить эффективность
в областях постановки целей и задач, планирования, делегирования полномочий
и решения проблем. Менеджеры, использующие коучинг в своей
практике, повышают эффективность работы своей компании в долгосрочной перспективе,
эффективно мотивируют и развивают сотрудников.
Коучинг является инструментом, поддерживающим любые изменения
в компании. Причиной большинства неудач проектов по изменениям в компании,
внедрению новых систем управления, является отсутствие в организации коучинговых
или релевантных практик по управлению корпоративной культурой.
Результатами тренинга для участников будет:
- Понимание теории коучинга.
- Умение использовать техники коучинга для достижения личных целей и
целей компании.
- Возможность посмотреть на различные жанры коучинга и выбрать собственный
стиль работы.
- Знания в области организационного коучинга и методологии изменения
корпоративной культуры.
- Понимание принципов поддержки организационных изменений в компании
с помощью коучинговых технологий.
- Оценить возможность использования коучинга как инструмента менеджера для собственной организации.
В программе тренинга:
1. Базовые техники коучинга:
Что такое коучинг.
Цели коучинга.
"Поправка на менталитет". Особенности применения коучинга в "Российской
реальности".
Модель организационных фреймов. Формирование структурной и политической карты для проблемы клиента.
Модели коучинга.
2. Приемы коучинга.
Формальный и неформальный коучинг. Приемы незаметного коучинга.
Директивный и не директивный коучинг.
Модель GROW.
Модель 3D.
Модель Т.
3. Провокативный коучинг.
Модель провокативного коучинга. Когда нужен вызов и провокация.
Цели провокации и реакции, возникающие у обучаемого, в процессе работы.
Тупики, возникающие у обучаемого, и способы выхода из них с помощью конфронтации и провокации.
Паттерны реагирования на проблемы клиента. Вопросы жизненного выбора, делегирования полномочий, определения профессионального пути, собственного имиджа, поведенческой компетентности, взаимодействия с окружающими.
4. Коучинг как инструмент воздействия на корпоративную культуру.
Модель интересов и организационные изменений в компании.
Коучинг как процесс, направленный на поддержание организационных изменений.
Коучинг в работе с группами.
Экзистенциальный коучинг.
Длительность тренинга: от 12 часов.
|
|
|
|
|
